Fazer guerrilha é divertido, especialmente quando o assunto é Blockpain! Em 10 dias tudo será revelado na TV e web e rádio e tudo mais. Stay tuned!

Vijay Govindarajan é professor de International Business e escreve no Harvard Business Review. Neste post ele conta que realizou uma pesquisa com diversos gerentes de empresas para questioná-los qual era a definição de inovação e muitos deles responderam algo associado com criatividade. No mesmo post, Vijay comenta que inovação não é criatividade. Criatividade diz respeito à ideias e inovação sobre como executá-las.

Lendo este post, lembrei de uma pessoa que tem uma definição para tal questão que acho genial, simples e no ponto, daqueles aforismos que levamos pra vida. Yves Behár, da Fuse Project, disse o seguinte: Ideia é conceito, inovação é processo.

O sujeito realmente tem moral pra falar. Ele foi responsável pelo One Laptop Per Child, Jawbone Bluetooth e, dando mais uma pesquisada ali e aqui, encontrei este case muito bacana, talvez o mais recente da Fuse, que realmente reflete o pensar na inovação como processo, em design como processo, em accountability, enfim, os vídeos falam por sí:

Case:

Explicação do Yves Béhar:

É aquele momento no ano outra vez

Procuramos programadores apaixonados por tecnologia, preocupados em escrever código limpo e que buscam projetos desafiadores.
Precisamos de um programador AS3 pleno e um programador front-end Sênior

O dev AS3 ideal:

• Conhece AS3 à fundo (as partes boas e as partes ruins)
• Programa de forma limpa e sabe abstrair e reaproveitar classes
• Conhece ou tem interesse em aprender PixelBender e Alchemy
• Domina o ferramental de um programador: Shell, svn/git, editores/IDEs etc.

O dev front-end ideal:

• Conhece HTML5, CSS3 e Javascript à fundo (as partes boas e as partes ruins)
• Sabe utilizar seletores para minimizar a redundância em CSS e fazer implementações sofisticadas
• Entende como funciona orientação à objetos em javascript, sabe trabalhar com closures e outros aspectos funcionais da linguagem
• Conhece pelo menos uma biblioteca ou framework js à fundo (Jquery, Mootools, YUI, etc)
• Domina o ferramental de um programador: Shell, svn/git, editores/IDEs etc.

E-mails para work@gringo.nu
Pega bem mandar no e-mail seu usuário do linkedin e do github (ou bitbucket, google code, etc…)

A Gringo é mais retórica do que filosófica, como qualquer agência de publicidade que não queira cair em contradição evidente. Porém hoje recebi um email com questionamentos para nosso presidente que achei bem pertinente. Sem tomar partido de qual lado a moeda cai, copio aqui e convido quem se interessar a refletir:

“Queremos que Bonner e Fátima façam as perguntas a Lula que o Reinaldo Azevedo sugere para a entrevista do Jornal Nacional:

1) O senhor prometeu criar 10 milhões de empregos e chegará ao fim do mandato criando quatro milhões. Neste tempo, a renda da classe média caiu, e os empregos gerados se concentram na faixa de até 2 salários mínimos. A chamada distribuição de renda do seu governo não se faz à custa do empobrecimento dos menos pobres?

2) O Senhor disse que banqueiro lucra no seu governo e, por isso, não precisa de Proer. O Senhor sabe quantos Proers o Brasil paga por ano para sustentar os juros reais mais altos do mundo?

3) O seu filho, até bem pouco tempo antes de o Senhor assumir a Presidência, era monitor de Jardim Zoológico e, hoje, já é um empresário que a gente poderia classificar de milionário. O Senhor não acha uma ascensão muito rápida?

4) Genoino sabia do mensalão. Silvio Pereira sabia do mensalão. Dirceu sabia do mensalão. Ministros foram avisados do mensalão.
Só o senhor, da cúpula, não saberia. O senhor não acha que, nesse caso, não saber é tão grave quanto saber? E se houver mais irregularidades feitas por amigos seus que o senhor ignore?

5) Presidente, na sua gestão, as invasões de terra triplicaram, caiu o número de assentamentos e mais do que dobrou o número de mortos no campo. Como o senhor defende a sua política de reforma agrária?

6) O senhor não tem vergonha de subir em palanque onde estão mensaleiros e sanguessugas?

7) Presidente, em 2002, o Brasil exportava a metade do que exporta hoje, e o risco país era sete ou oito vezes maior. O país pagava 11% de juros reais. Hoje, continuamos a pagar mais de 10%. Como o senhor explica isso?

8) Em 2002, o governo FHC que o Senhor tanto critica repassou para São Paulo, na área de segurança, R$ 223,2 milhões.
Em 2005, o seu governo repassou apenas R$ 29,6 milhões. Só o seu avião custou R$ 125 milhões.
Não é muito pouco o que foi dado ao Estado que tem 40% da população carcerária do país?

9) Quando o Senhor assumiu, o agro negócio respondia por mais de 60% do superávit comercial. Quase quatro anos depois, o setor está quebrado, devendo R$ 50 bilhões. O Senhor não acha que o seu governo foi um desastre na área?”

A revista Fast Company lança anualmente a lista 100 Most Creative People in Business. Entre essas 100 geniais pessoas, Zachary Lieberman me chamou muito a atenção por desenvolver um projeto genial com James Powderly, o Eye Writer.

Na minha opinião, o EyeWriter é um perfeito exemplo de como deveria ser a utilização da tecnologia. Ela não é a grande protagonista, está a serviço das pessoas de maneira eficiente e simples. Uma vez li o artigo de um professor do MIT defendendo que quanto mais transparente for a tecnologia, mais próxima do seu ideal de consumo ela estará. Quando ligamos a televisão, fazemos o uso inconsciente, involuntário ou transparente de uma rede elétrica, assim será com a internet e assim será com o uso racional de qualquer nova tecnologia que quiser fazer parte da nossa sociedade de maneira sólida.

Na publicidade, a tecnologia deveria ser percebida como algo secundário também. Pessoas são e sempre serão os grandes protagonistas das histórias mais bacanas, independente de sua forma. A Toyota provavelmente conheceu o trabalho do Zachary Lieberman e quis utilizá-lo. Entretanto, na minha opinião, eles simplesmente esqueceram de pensar nas pessoas. Achei a idéia gratuíta:

Em um mundo plano e com as mesmas referências, uma parcela da diferenciação surge de um consumo diferente de informação, sem preconceito, estereótipos, superficialidades e futilidades: a Barbie. Ela lançou uma promoção para o verão americano com duas inovações muito interessantes, promoção 2 em 1:

A primeira, que na verdade é mais uma ideia criativa, está na utilização do Foursquare, ferramenta pop do momento e que já vale quase 100 milhões de dólares. Tanto ele como o Gowalla refletem esse momento do consumidor como o tomate seco da vez, beneficiando mayors e ajudando a tornar a personalidade digital das pessoas mais interessante (ou não) através dos badges. Mas a marca foi no sentido inverso e, ao invés de estimular os usuários a darem check-in nos lugares, ela passou a dar check-in aonde estaria e as pessoas tinham que ir até lá para ganhar brindes. Nada novo e muito óbvio, já que a marca é um personagem.

A outra, e essa sim uma grande inovação, está no produto. Depois de diversos lançamentos com todas cores de pele, cabelo, roupas e namorados; a Barbie navega a favor dos ventos tecnológicos e lança uma boneca com uma câmera fotográfica dentro, onde as meninas (ou meninos) podem tirar fotos a partir da boneca e descarregá-la no computador. Em um momento em que se fala de internet ubiquida para talvez daqui a 5 anos, já vemos pequenas manifestações de como isso poderia ser praticado. Vale a reflexão sem restrições.

Aqui segue o vídeo da promoção:

Primeiro clipe: nunca tínhamos feito. Aprendemos! Foi bem divertido! Grande Vinícius & equipe se dedicou de corpo e alma durante as filmagens e dias e dias de refino de edição.

Criamos uma campanha para a Levi’s dentro da plataforma Levi’s Music, onde a banda Stellabella saiu vencedora frente às demais. O prêmio era um video clipe e a exposição disso no YouTube por um dia. E eis que hoje ele apareceu por lá.

O clipe é bem interessante porque o personagem vai passando por várias transformações ao longo de seu percurso. A história é de um homem que é deixado pela namorada (novidade?) mas em vez de cair por terra e chorar as mágoas como o cliché manda, ele resolve não ter muita pena de si mesmo e toca o barco para a frente.

A idéia visual foi mostrá-lo comf travelling frontal em flashback indo ter a derradeira conversa que vai estremecer os céus, e ao longo do seu percurso ele vai revivendo os golpes e as dores que já sentiu. Efeitos especiais interessantes, câmera introspectiva/pessoal, monotonia visual… tudo tenta dar forma ao sentimento que finalmente canta e não mais abafa.

E é fortuito que o novo clipe sela lançado junto com o novo site da Rádio Levi’s. Os caras sempre me impressionam: têm uma puta estrutura legal, uma rádio ao vivo lá dentro com gente muito competente rodando tudo. Estava na hora de fazer uma estrutura melhor para os fãs. Tem uma coisa legal, que é um streaming de vídeo ao vivo quando gravam entrevistas por lá. Vale a pena.

(click na imagem para ver o case)

Ao final de 2009 fomos contactados pela revista .NET inglesa para fazer o redesign de um site de uma lista de 30 sites abomináveis. A idéia é a seguinte: eles te passam uma lista de sites-monstro – daqueles que parece que foram feitos em Microsoft Front Page em 1997 e hosteados no Geocities. São ingleses que têm seu site (muitas vezes feitos por eles mesmos) enviados à revista à procura de algum especialista que os mande alguma luz.
Convidei o Focca, super talento Gringo, para dar conta do recado. Foram algumas semanas divertidas imaginando o que poderia acontecer.
Focca escolheu um site chamado iGapYear (hoje graças a deus já com outro design, bem melhor). O site é um repositório de idéias para como utilizar aquele tão sonhado ano sabático com algo produtivo, como estudar, trabalhar ou alguma outra coisa interessante pelo mundo afora.
Ao final, eles não poderiam mostrar tudo o que imaginamos. É um trabalho estranho: eles se preocuparam apenas com a home e mesmo ela não poderia ser maior do que a área mostrada no laptop impresso, o que inviabilizava algumas idéias. Fiz os textos todos (que parece incrivelmente curto depois de impresso) nos últimos momentos e voilà!
Vale a pena ler os textos, tem coisas bem interessantes que o Focca criou por lá. A edição da revista é a de dezembro de 2009.
Palmas para Focca!

A campanha The man your man could smell like, da marca Old Spice, criada pela Wieden+Kennedy de Portland, é uma das melhores coisas que aconteceram nos últimos tempos. Eu não estou falando pelo GP de Film em Cannes mas de uma uma estratégia de redes sociais extremamente inteligente, que conseguiu manter a conversa ativa por um perído longo e que, depois de terminado Cannes, na minha opinião, foi a protagonista do ápice criativo da campanha.

O Old Spice Guy, Isaiah Mustafa, começou a enviar vídeos resposta via Twitter para as pessoas que tinham escrito sobre ele, seja através de blogs, comentários no YouTube ou perguntas no Yahoo Respostas. Mas a grande sacada dos criativos da W+K foi focar em pessoas e marcas extremamente influentes na internet, como o Perez Hilton, Kevin Rose, Gilette, Twitter e Chicago BlackHawks, time americano de hockey, entre outros. Para essa marca, só de interagir com um time de hockey já valeria a pena.

A costumeira e cansada maneira de fazer ações com blogueiros já era, ela estava viciada, migrando para algo não distinto de um lobby, muito mais político do que meritocrático. A estratégia da Wieden prova novamente que o valor está nas idéias, ela coloca em prática algo como um metaseeding e consolida que a palavra viral não é substantivo (algo que é) mas verbo (algo que acontece e é consequência). Até que se prove o contrário, o canal do YouTube com mais de 53 milhões de visualizações e terceiro canal patrocinado mais assinado de todos os tempos lança um novo formato. Pela sua proximidade, influência e poder de engajamento, acredito que estamos presenciando o início de uma nova maneira de trabalhar as marcas nas redes sociais.

Mas, depois de 6 meses de campanha, Old Spice Guy se despede com seu humor e elegância de sempre: “I consider you my dearest and closest internet friends. I’ll never forget this time we spent together. I love you. Always”:

Mas será que essa é realmente uma despedida?
Depois de algumas surpresas, não duvido que surjam novas! E você?

I’m on a horse!

O QUE PODEMOS APRENDER COM UMA PIZZARIA

O que o universo digital pode aprender com a estratégia de uma pizzaria delivery que, em 6 meses, aumentou seus lucros em 61,4% e faturou R$ 46,6 milhões de reais?

A conta (arredondada) é simples:

- R$ 46,6 milhões de reais em 6 meses

- R$ 7,7 milhões de reais por mês

- R$ 260 mil reais por dia

Só os pedidos online foram responsáveis por 32,7% desse crescimento.

Como a Domino’s Pizza fez para reverter sua imagem quase destruída por causa de alguns funcionários bem porquinhos que foram vistos milhões de vezes no YouTube?

Segundo seu CEO Chirs Moore, parte é consequência da estratégia e posicionamento digital do último ano, composta de programa de afiliados, superfans, mobile, facebook, foursquare etc. Veja como eles fizeram esse feito:

Pizza Builder & Tracker

Já há um tempo, eles lançaram um site para sanar a ansiedade dos mais famintos, acabando com aquele mistério de não saber se sua pizza já está sendo preparada, se já foi pro forno, se já está pronta ou se está sendo entregue. Se quiser ver como a CNN pediu uma pizza online, veja aqui.