De produtora a agência digital. Esta foi a trajetória cumprida pela Gringo.nu, dos sócios André Matarazzo e Fernanda Jesus. Amigos de infância, os dois decidiram, em 2006, abrir a produtora digital. No início, o carro-chefe da empresa eram sites diferenciados para empresas instaladas fora do Brasil. Na época, 80% dos trabalhos tinham como destino o exterior, o que não impedia a realização do objetivo maior: fazer do Brasil um mercado menos defasado quando comparado ao resto do mundo.

A partir de 2007, com as conquistas de contas como Absolut Vodka e Coca-Cola, a criação de sites passou a ser apenas mais um item dentro de planejamentos estratégicos solicitados pelos clientes. “Quando começamos, as ações eram pensadas de maneira muito parecida, com o único intuito de fazer mídia para gerar tráfego para um site bacana. A evolução natural do mercado, porém, colocou a Gringo no papel de estrategista. Hoje, em alguns casos, nem sequer desenvolvemos um site se aquele não for o conteúdo mais necessário para atender ao objetivo do cliente”, descreve Matarazzo, que acumula a função de diretor de criação.

Segundo Fernanda Jesus, a sócia faz-tudo, a evolução do modelo culminou em crescimento bastante expressivo nos últimos anos. Em 2009, por exemplo, os números mostraram que a agência estava 80% maior do que no ano anterior e, para este ano, a estimativa é a de que a Gringo dobre seu faturamento. Isso porque, atualmente com 65 funcionários e 12 clientes – entre eles Itaú, Microsoft e Grendene -, a agência se prepara para enfrentar um novo desafio.

O trabalho em questão envolve a capacidade de se tornar uma agência full service, com o digital no centro das estratégias. De acordo com Matarazzo, esta é uma tendência que vem se desenhando no mundo todo em razão das transformações no mercado publicitário e, na Gringo, começará a se tornar realidade com o trabalho proposto por um dos clientes recentemente conquistados: o laboratório Boehringer Ingelheim, por intermédio da marca Anador.

Para tanto, a Gringo foi buscar Patrícia Barcelos para inaugurar um departamento de mídia. A profissional – que traz uma bagagem de 12 anos no mercado digital – é agora a diretora de planejamento estratégico de mídia. “Estamos contratando justamente para compor uma estrutura que atenda às demandas off-line. Seremos uma agência completa, mas livres do modelo calçado pelas tradicionais, que ainda priorizam a bonificação por volume”, critica Matarazzo.

Outras novidades
Somente nesse primeiro trimestre de 2010 a agência somou ao seu portfólio outras cinco novas contas – Levi’s, São Paulo Futebol Clube, Pharmaton, Buscopan e Buscofem. Além dessas, em dezembro, a agência também já havia conquistado a conta da Unimed-Rio, o que viabilizou a inauguração, no Rio de Janeiro, de sua primeira filial.